Motiva e ottieni il meglio dal tuo team con valutazioni basate su dati reali

VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE
Diventa l’architetto del tuo modello di gestione basato sulle competenze con un software di valutazione del personale che si adatta alle tue esigenze.
Valuta con un colpo d'occhio il rosso (lacune o peggioramenti) e il verde (punti di forza o miglioramenti) per prendere decisioni che abbiano un senso.
Architettura delle posizioni
Catalogo delle competenze
Guide di valutazione
Profili di competenza
Velocità di crescita e sviluppo

METODI DI VALUTAZIONE
Imposta le tue regole e adatta il nostro software di valutazione delle performance al tuo modello. Sei tu che comandi.
Incontri di follow-up e feedback costanti per promuovere la comunicazione tra il manager e la persona valutata.
Valuta con i criteri che preferisci: in base a obiettivi, competenze, OKR…
Stabilisci chi e con quale frequenza: valutazioni a 360°, 180°, autovalutazioni, 1:1, feedback.
Ti serve altro? Nessun problema: schemi di gruppo, anonimizzazione, scale personalizzabili…
Troppe opzioni? Abbiamo un servizio di consulenza per aiutarti a trovare il modello ideale.

Modelli di valutazione predefiniti
Scegli tra 4 formati preconfigurati che rispondono ai bisogni più comuni nella gestione del talento.
Ti basta scegliere il modello che meglio si adatta al tuo obiettivo — monitoraggio, sviluppo, promozione o valutazione completa — e personalizzarlo secondo le tue esigenze.
90º Interna: solo responsabile — ideale per periodi di prova o revisioni annuali
180º: autovalutazione + responsabile — perfetto per un feedback continuo
360º: valutazione completa (auto, pari, subordinati) — supporto a promozioni e sviluppo
Obiettivi + Competenze: valutazione integrata che combina obiettivi e competenze chiave

SOFTWARE DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE
Suddividi il peso dei valutatori nel voto finale. C'è un solo valutatore principale? 100%. Ci sono più valutatori? Ad esempio: 80% al valutatore principale e 20% ai valutatori di supporto.
Assegnazione e modifica dei pesi in blocco
Distribuiscili a piacere o dai lo stesso peso a tutti i valutatori
Scegli se l’interessato potrà vedere chi lo sta valutando
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ANALISI DELLE COMPETENZE
Con una valutazione basata sulle competenze, potrai analizzare nel dettaglio i punti di forza e di debolezza del tuo team. In questo modo, sará più semplice impattare in modo strategico altre aree:
Gestione della formazione: crea piani di formazione in base al tipo di competenze di cui hai bisogno.
Ricerca e selezione del personale: migliora i tuoi colloqui cercando le soft skills di cui la tua impresa ha bisogno.
Clima aziendale: crea questionari sul clima aziendale che chiariscano i licenziamenti o confermino le promozioni.
E molto altro… piani di compensazione, percorsi di carriera, passaggi di consegna, revisione degli stipendi e gestione del know-how…

DiVARIO DI COMPETENZA
Per prima cosa, confronta il livello di competenza richiesto con il livello ottenuto nella valutazione.
Dopodiché, analizza il divario tra la performance attesa, il risultato e la media aziendale.
Individua i lavoratori che presentano delle lacune o che hanno bisogno di ulteriore formazione
Stabilisci se ci sono stati progressi o peggioramenti
Bilancio globale delle valutazioni (totale vs ottenibile + totale vs richiesto)

VALUTAZIONE PER OBIETTIVI
Motiva e mantieni alto il focus del tuo team con obiettivi predefiniti, chiari e misurabili (SMART).
Stabilisci un obiettivo principale, collega uno o più obiettivi correlati che lo influenzano in una percentuale prestabilita e misura il loro raggiungimento in modo semplice.
Grafico o elenco degli obiettivi per trimestre
Progressi e feedback continui per ogni OKR
Autogestione e permessi per assegnare, osservare o modificare gli obiettivi

KPI RELATIVI ALLE PERFORMANCE
Crea report che ti aiutano a prendere decisioni sul talento e sulle prestazioni dei tuoi team.
Scarica i report sulle prestazioni con tutti i dettagli: feedback, valutatori coinvolti, livello richiesto e raggiunto e divario GAP.
Monitora l’avanzamento delle valutazioni di tutti i partecipanti in un'unica schermata
Scegli se condividere o meno i commenti con il la persona valutata
Crea report per ogni dipendente e report comparativi
Consulta lo storico delle valutazioni e degli obiettivi
Visualizza altri report sul talentoVisualizza altri report sulle performance

FIRMA DELLA VALUTAZIONE DEL PERSONALE
Una volta finalizzata, distribuisci i risultati in PDF ai dipendenti e, se lo desideri, richiedi la loro firma digitale come prova di conformità al raggiungimento o meno degli obiettivi, nonché nei casi di cessazione del rapporto di lavoro.

MATRICE DELLE COMPETENZE
Genera diverse matrici dei talenti per identificare, classificare, confrontare, calibrare e sviluppare il potenziale e le performance dei tuoi dipendenti.
Matrice a 9 caselle (9-grid)
Valutazione del potenziale e della performance
Personalizzazione dei segmenti e dei colori

Conoscere il potenziale di un dipendente e analizzare in che misura lo sta mettendo a frutto in azienda non è facile.
È importante poter contare sulla partecipazione attiva del lavoratore e considerare che, con questa analisi, potrà migliorare la produttività e contribuire alla crescita dell'azienda.
Per questo motivo, noi di Bizneo HR abbiamo sviluppato un software per la valutazione delle prestazioni e delle competenze, tenendo conto di queste esigenze aziendali e basandosi su un processo di analisi delle performance efficiente, veloce e produttivo.
Generalmente, un software di valutazione del personale è uno strumento digitale che permette di valutare e analizzare le prestazioni dei dipendenti all’interno della loro routine quotidiana.
Ovviamente, i vantaggi sono molto più ampi e diversificati. Di seguito troverai solo alcuni dei più importanti, ma ogni azienda può utilizzare questo tipo di software per scopi diversi.
Con un software di valutazione dei dipendenti, ad esempio, puoi identificare i talenti chiave in azienda. Non è sempre un compito facile, perché ogni lavoratore si dedica quotidianamente alle proprie mansioni ed è difficile distinguersi in attività non assegnate direttamente.
Grazie a questo strumento di valutazione, potrai eliminare l'incertezza e migliorare la motivazione dei tuoi collaboratori. Con obiettivi chiari e aspettative definite, i tuoi dipendenti saranno in grado di adottare nuove strategie e dimostrare il loro potenziale nelle prestazioni lavorative assegnate.
A volte, da una valutazione delle performance non emergono conoscenze o competenze professionali, ma piuttosto la necessità di ottenerle o migliorarle. Per questo motivo, una delle conclusioni può essere la necessità di investire in attività di formazione professionale che si adattino alle mansioni dei tuoi dipendenti.
Indipendentemente dai valori che vorresti analizzare, con questo software di valutazione delle prestazioni potrai promuovere i tuoi valori aziendali e trasmettere una cultura partecipativa tra i tuoi dipendenti. Si sentiranno parte di una vera e propria gestione del cambiamento e potranno vedere in prima persona come il loro talento professionale può essere premiato con nuovi incarichi e responsabilità in azienda.
Abbiamo sviluppato un software di valutazione delle prestazioni che ci permette di raggiungere gli obiettivi prefissati, in modo semplice e senza aumentare il carico di lavoro dei responsabili delle risorse umane. Con un solo clic potrai inviare valutazioni personalizzate di diverso tipo, con diversi formati di risposta e varie metodologie di analisi, per ottenere risultati completamente affidabili. Puoi rendere private le valutazioni per quanto riguarda chi può vederle, inviare notifiche e promemoria: tutto ciò che ti serve per sfruttare le sue funzionalità in modo rapido ed efficace. Se necessario, puoi anche creare rapidamente segmentazioni del pubblico, in base ai criteri che vuoi distinguere nella tua valutazione.